W tym przewodniku po produkcie spojrzymy na to jak CSP może pomóc organizacji w procesie planowania Capex. Celem tego procesu jest zapewnienie, że ograniczony kapitał organizacji wydawany jest jedynie na te projekty, które maksymalizują cele strategiczne. Wykonanie tego porawnie wymaga:
- Zebrania informacji w odniesieniu do potencjalnych projektów we wspólnym formacie, aby zapewnić, że dane są kompletne i spójne dla analizy.
- Procesu zatwierdzania, który zapewnia, że projekty przeglądane są przez odpowiednie osoby, które śledzą to jak te projekty rozwijają się w czasie; wybrane projekty mogą być także modyfikowane z zachowaniem szczególnych poziomów autoryzacji.
- Sposób na łączenie projektów celem oszacowania ich kosztów oraz wpływu na cele strategiczne. Analizy powinny przedstawiać wpływ przesunięć terminów projektów, jak również poszerzania projektów oraz ich zatwierdzania, jeśli oczywiście łączenie takie jest sensowne.
- Gdy poszczególne scenariusze zostaną raz zatwierdzone wybrany projekt musi zostać niejako "zablokowany" przed dalszymi zmianami, a także jakimikolwiek danymi, które mają wpływ na wyniki finansowe organizacji, używanymi do uaktualniania połączonych budżetów i systemów raportowych.
- A w końcu, proces planowania powinien śledzić aktualną sytuację organizacji oraz rezultaty prognoz, tak by wpływ pominiętych celów lub też osiągania wyników powyżej postawionych celów na wybrane projekty Capex mógł być przewidziany, a jakiekolwiek proponowane plany naprawcze poprawnie ocenione.
Codec Scenario Planner dostarcza wszystkie te możliwości na bazie wolnostojącego systemu lub w połączeniu z istniejącym w organizacji systemem planistycznym. CSP umożliwia bardziej szczegółowe planowanie.
Powrót do przewodnika po produkcie