Konkurencyjność współczesnego rynku sprawia, że zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga uzyskania odpowiedniej jego sterowności. Aby uzyskać przewagę konkurencyjną firmy zmuszone są walczyć nie tylko na płaszczyźnie oferty (jakość produktów i usług) oraz jakości obsługi klientów. Sprawą kluczową staje się wiedza o tym, czy zarządzane przez nas przedsiębiorstwo w swoich codziennych działaniach realizuje założone plany oraz czy podejmowane dziś decyzje nie wprowadzą w przyszłości firmy w kłopoty.
PM jest kompleksowym systemem, który nawet największym korporacjom zapewnia właściwą sterowność. Dostarcza nowoczesne metody zarządzania i bezcenne wskazówki dla kadr zarządzających, kierowników operacyjnych i członków zarządu.
PM odpowiada na kluczowe pytania:
- jakie działania podejmować, by osiągnąć wyznaczone cele,
- gdzie kryją się zagrożenia dla organizacji i skąd one wynikają,
- w jakiej kondycji jest teraz firma, a w jakiej będzie w przyszłych okresach,
- w jakim stopniu poszczególne jednostki organizacyjne przyczyniają się do realizacji strategii przedsiębiorstwa.
PM obejmuje swoim zasięgiem:
- kontrolę realizacji strategii,
- planowanie finansowe i operacyjne,
- budżetowanie,
- prognozowanie,
- konsolidację finansową,
- raportowanie i analizowanie.
PM gromadzi i przetwarza dane na potrzeby konkretnego profilu użytkownika. System udostępnia informacje oraz funkcjonalność za pośrednictwem przeglądarki www. Agregowane dane, które pochodzą z rozproszonych źródeł przetwarzane są w centralnej, chronionej bazie danych, co gwarantuje pracę na jednej, spójnej wersji informacji. System w dużej mierze automatyzuje procesy analizowania danych i dostarczania gotowych raportów z całego cyklu zarządzania firmą. Użytkowników wspiera funkcjonalność workflow.
PM umożliwia:
- uzyskiwanie na żądanie szczegółowych raportów wyników finansowych i niefinansowych w oparciu o aktualne dane
- łączenie strategii i planów z rzeczywistymi aktywnościami realizowanymi w firmie dzień po dniu. Plany znajdują odzwierciedlenie w działaniach, pracownicy czują się członkami zespołu, rozumieją swoją odpowiedzialność i cel, do którego dążą
- ustawianie alertów, które odpowiednio wcześniej pomagają odkryć problemy i potencjalne okazje
- analizę transakcji i aktywności w wymiarach liczbowych
- dostosowanie planów, budżetów i prognoz do zmieniających się uwarunkowań biznesowych.
- działanie według założeń wydajności i konsolidacji finansowej.
- poprawę decyzyjność poprzez szybkie i łatwe określenie alternatywnych scenariuszy biznesowych.
.jpg)