Planowanie i reakcje na zmiany
MPC pozwala firmie prowadzić wielorakie kombinacje celów wyników finansowych i prognoz oraz badać elementy napędzające organizację. Czynności te można prowadzić w dowolnym momencie okresu obrachunkowego, w oparciu o dane odzwierciedlające rzeczywisty stan. System pozwala uzyskać optymalny plan dla organizacji, dostosowany do jej możliwości, poziomu zasobów, realnych uwarunkowań rynkowych. Wielowymiarowe modelowanie wspomaga zarządzanie firmą w odniesieniu do planów, a świadomość ich istnienia (wdrożenie planów na różnych poziomach organizacji) podnosi rzeczywistą efektywność funkcjonowania firmy.
Obecnie uwarunkowania rynkowe ulegają nagłym zmianom. Rozwiązania klasy Performance Management pomagają przygotować się na zmiany i jednocześnie wprowadzają zdolność wysokiej sterowności, nawet w środowiska najbardziej zróżnicowane i złożone (korporacje).
MPC, stanowi to potężną wartość dodaną do popularnych i użytecznych arkuszy, automatyzuje proces poboru danych i ich przetworzenia. Oszczędza więc czas planistom, którzy zamiast przetwarzać dane, mogą skoncentrować się na analizie i wnioskach. Plany konstruowane w MPC wspierają alokację zasobów podczas procesu budżetowania oraz mogą być wykorzystane dla porównań w zestawieniu z budżetami, aktualnymi wynikami i prognozami na bieżąco w ciągu roku.
Dzięki funkcjom planowania finansowego i operacyjnego MPC możesz:
- szybciej podejmować decyzje o inwestycjach, reorganizacji, fuzjach; decyzje te są oparte na danych rzeczywistych,
- przygotować plany awaryjne i scenariusze alternatywne
- importować dane z innych planów strategicznych i operacyjnych w celu utworzenia nowych modelów planowania,
- otwierać cel finansowy „high-level” niezbędny do uzyskania żądanego rezultatu, który pozwoli systemowi automatycznie dostosować wartości wybranego planu dla osiągnięcia celu,
- analizować plan z różnych perspektyw, w tym z perspektywy produktu, inicjatywy strategicznej, regionu geograficznego, najlepszego/najgorszego/najbardziej prawdopodobnego scenariusza itd.,
- porównywać plany, prognozy i budżety zestawiając je obok siebie; wykorzystać dane planu do natychmiastowego zainicjowania procesu budżetowania i prognozowania.