Ostatnim krokiem w procesie planowania jest "zaadoptowanie" wybranego scenariusza. Gdy wybrana zostaje ta opcja, CSP najpierw sprawdza czy wszystkie połączone inicjatywy zostały zaakceptowane. Czynniki danych pochodzące z inicjatyw są następnie ponownie sumowane i gromadzone łącznie z wersją budżetu bazowego. Ten zestaw danych jest zapisany we wcześniej wyznaczonej wersji danych - np. budżecie. Następnie inicjatywy są "zamykane" i nie mogą być zmieniane - są zapisywane w formie zapisu tego, jak powstał zrewidowany budżet bazowy. W związku z tym, że w miarę upływu czasu sytuacja organizacji może się zmieniać, istnieje możliwość załączania nowych inicjatyw do scenariusza, tak by móc ocenić, jak wpłynęłyby aktualnie na zwrewidowany budżet bazowy - dzięki temu proces planowania jest kontynuowany.
Korzyści z użytkowania CSP
CSP przekształca istniejący w organizacji, skupiony wyłącznie na kwestiach finansowych, proces planowania w proces, który umożliwia kadrze zarządzającej przejrzyste planowanie oraz ocenę wpływu różnych kombinacji projektów na wyniki operacyjne.
W przeciwieństwie do istniejących na rynku rozwiązań, które nie pozwalają kadrze zarządzającej na to by w prosty i przyjemny sposób dostrzec wpływ zmian czasowych w planach Capex na ogólne rezultaty, CSP stawia te możliwości na szczycie istniejących systemów, tym samym znacząco zwiększając ich wartość dla porcesu planowania.
Powrót do przewodnika po produkcie